これまで行われてきた在庫管理は、在庫の「量」を管理するのではなく、「質」を管理するものでした。つまり腐らせない、汚さない、といった管理です。
これは、在庫を大切に取っておけば、いずれ商品として出荷され、売上につながるという時代には有効な管理手法でした。
しかしもはやそのような時代ではなく、消費の多様化、市場の成熟化といった要因が重なり、市場の動向は読みにくくなっています。
このような時代背景の中での在庫管理においては、販売動向に合わせて、在庫の量をコントロールすることが最も重要となります。
1日2交代で生産された商品を朝夕数回集荷し、入荷するついでに集計管理し、出荷数量に合わせて車建配送や、路線配送、共配当に振り分け出荷業務を受け持ちます。
こうすることで、工場では生産品の移動管理が必要なくなり、また出荷に対する業務（運送会社への依頼や出荷作業など）も一切不要になることで、お客様は必要在庫や生産に集中できるようになります。
在庫フィーもパレット単位で計算するためコスト削減はもとより、1パレット当たりのコストも明確になり、利益管理が容易になります。
